Горизонтальный или вертикальный рост: какая карьера для вас важнее?
На каком этапе своего профессионального пути вы находитесь? Вы только осваиваете азы или уже чувствуете, что текущие задачи стали для вас слишком простыми?
На мой взгляд, каждый профессионал, достигнув определенного уровня, сталкивается с фундаментальным выбором: как построить карьеру дальше? В теории управления и психологии труда принято выделять два основных вектора развития: вертикальный и горизонтальный. Давайте разберем, в чем их принципиальное различие и какой путь подойдет именно вам.
Как получить повышение на работе — карьерный рост
Горизонтальный или вертикальный рост: какая карьера для вас важнее?
Два вектора успеха
1. Вертикальная карьера (путь Руководителя)
Это классическое продвижение вверх по служебной лестнице. Сначала вы руководите небольшой группой, затем отделом, департаментом, а со временем, возможно, и всей организацией. Вашим основным продуктом здесь становится не ваш личный труд, а результат работы ваших подчиненных.
2. Горизонтальная карьера (путь Эксперта)
Этот путь выбирают те, кто хочет стать мастером экстра-класса в своей узкой области. Вы растете как ведущий специалист, эксперт, консультант, на которого ссылается профессиональное сообщество. Ваша ценность — в уникальных знаниях и навыках, которыми не владеет больше никто.
Это классическое продвижение вверх по служебной лестнице. Сначала вы руководите небольшой группой, затем отделом, департаментом, а со временем, возможно, и всей организацией. Вашим основным продуктом здесь становится не ваш личный труд, а результат работы ваших подчиненных.
2. Горизонтальная карьера (путь Эксперта)
Этот путь выбирают те, кто хочет стать мастером экстра-класса в своей узкой области. Вы растете как ведущий специалист, эксперт, консультант, на которого ссылается профессиональное сообщество. Ваша ценность — в уникальных знаниях и навыках, которыми не владеет больше никто.
От чего зависит выбор?
По-моему, как и во многих других жизненных ситуациях, успех в карьере зависит от сочетания двух факторов: способностей и навыков.
- Если у вас есть способности к административной работе (вы любите и умеете упорядочивать хаос) и вы приобрели управленческие навыки — это идеальный вариант для вертикального роста.
- Если способностей меньше, но вы приобрели навыки — вы тоже будете эффективны. Возможно, вы не станете «великим реформатором», но сможете качественно решать текущие задачи компании.
- Самый опасный вариант, когда у человека нет ни способностей, ни навыков к управлению, но волей случая он стал начальником. В этом случае будут страдать все: и подчиненные, и само дело, и сам руководитель, живущий в постоянном стрессе.
Если способностей меньше, но вы приобрели навыки — вы тоже будете эффективны
Навыки, без которых «вертикаль» невозможна
Если горизонтальный рост требует углубления в профессию, то вертикальный — это освоение совершенно новой специальности: профессии руководителя. Чтобы построить успешную карьеру руководителя, недостаточно быть лучшим в своей области.
Вам необходимо научиться:
Вам необходимо научиться:
- Организовывать работу: устанавливать правила игры и распределять задания.
- Контролировать: проверять выполнение так, чтобы это не превращалось в мелочную опеку, но давало результат.
- Обучать: растить своих сотрудников. Как я часто говорю, настоящий руководитель должен стремиться стать лидером, чья власть основана на авторитете, а не только на штатном расписании.
Ответственность как фундамент
Главное отличие вертикального пути — это ответственность. Я часто цитирую Антуана де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». В управлении это означает: если отдел сработал хорошо — это «Мы», если плохо — это «Я, руководитель, не организовал, не научил, не проконтролировал».
Готовы ли вы психологически взять на себя ответственность за ошибки других? Это важный вопрос, который стоит задать себе перед тем, как стремиться к заветному креслу.
Готовы ли вы психологически взять на себя ответственность за ошибки других? Это важный вопрос, который стоит задать себе перед тем, как стремиться к заветному креслу.
Сделайте свой выбор осознанно
Как построить успешную карьеру, если вы еще не уверены в своих силах?
Помните: навыки управления — это не «дар божий», а технологии, которым можно научиться. Психология и социология давно разработали методики общения без конфликтов, способы амортизации критики и инструменты влияния.
Если вы чувствуете, что для вертикального прыжка вам не хватает именно этих «мягких» навыков или вы хотите навести порядок в своих отношениях с коллегами и руководством, я приглашаю вас на мой курс «Решение проблем на работе».
Мы не просто изучаем теорию — мы тренируем навыки, которые позволят вам сделать осознанный выбор. Станете ли вы блестящим экспертом или мудрым руководителем — решать вам. Но в обоих случаях вы будете делать это профессионально.
Помните: навыки управления — это не «дар божий», а технологии, которым можно научиться. Психология и социология давно разработали методики общения без конфликтов, способы амортизации критики и инструменты влияния.
Если вы чувствуете, что для вертикального прыжка вам не хватает именно этих «мягких» навыков или вы хотите навести порядок в своих отношениях с коллегами и руководством, я приглашаю вас на мой курс «Решение проблем на работе».
Мы не просто изучаем теорию — мы тренируем навыки, которые позволят вам сделать осознанный выбор. Станете ли вы блестящим экспертом или мудрым руководителем — решать вам. Но в обоих случаях вы будете делать это профессионально.
Помните, как сказал философ Периандр: «В усердии — всё». Какую бы карьеру вы ни выбрали, делайте ее с усердием и любовью к делу. Успехов!
Если вы хотите получить повышение на работе
Кадровое делопроизводство
Онлайн курс: Как получить повышение на работе
начало обучения - каждый понедельник
начало обучения - каждый понедельник
Вопросы-ответы
❓ Что делать, если повышения не дают, а начальник не уходит?
Рассмотрите переход в другую компанию (путь № 2) или начните расширять зону влияния внутри, даже без должности — возьмите сложный проект, помогите коллегам. Станьте незаменимым «серым кардиналом», и вас заметят.
❓ Можно ли получить повышение, если нет опыта руководства?
Да. Начните с ситуативного лидерства: координируйте небольшую задачу с участием 1-2 коллег. Фиксируйте этот опыт. В резюме пишите не «опыт руководства», а «опыт проектной координации».
❓ Как сказать начальнику, что я хочу повышения?
Инициируйте разговор в позитивном ключе: «Хочу расти дальше. Какие задачи/проекты я могу взять на себя, чтобы быть полезным компании на более высоком уровне?». Не требуйте — предлагайте ценность.
❓ Как долго обычно ждать повышения, если я делаю всё правильно?
В среднем процесс от момента, когда вы начали целенаправленно работать над повышением, до официального назначения занимает от 6 до 18 месяцев. Многое зависит от текучки в компании, наличия мест и скорости, с которой вы осваиваете управленческие навыки. Если через год ничего не меняется — начинайте смотреть путь № 2 (переход).
❓ Стоит ли просить повышения в кризис или во время сокращений?
Да, но с осторожностью. В кризис компании ценят тех, кто приносит пользу здесь и сейчас. Акцент в разговоре делайте не на новую должность, а на расширение обязанностей: «Я готов взять на себя дополнительную нагрузку и организовать работу отдела. Что нужно сделать, чтобы это было полезно компании?». Если повышения с зарплатой нет — получите опыт и зону ответственности, а деньгами закроетесь позже.
Рассмотрите переход в другую компанию (путь № 2) или начните расширять зону влияния внутри, даже без должности — возьмите сложный проект, помогите коллегам. Станьте незаменимым «серым кардиналом», и вас заметят.
❓ Можно ли получить повышение, если нет опыта руководства?
Да. Начните с ситуативного лидерства: координируйте небольшую задачу с участием 1-2 коллег. Фиксируйте этот опыт. В резюме пишите не «опыт руководства», а «опыт проектной координации».
❓ Как сказать начальнику, что я хочу повышения?
Инициируйте разговор в позитивном ключе: «Хочу расти дальше. Какие задачи/проекты я могу взять на себя, чтобы быть полезным компании на более высоком уровне?». Не требуйте — предлагайте ценность.
❓ Как долго обычно ждать повышения, если я делаю всё правильно?
В среднем процесс от момента, когда вы начали целенаправленно работать над повышением, до официального назначения занимает от 6 до 18 месяцев. Многое зависит от текучки в компании, наличия мест и скорости, с которой вы осваиваете управленческие навыки. Если через год ничего не меняется — начинайте смотреть путь № 2 (переход).
❓ Стоит ли просить повышения в кризис или во время сокращений?
Да, но с осторожностью. В кризис компании ценят тех, кто приносит пользу здесь и сейчас. Акцент в разговоре делайте не на новую должность, а на расширение обязанностей: «Я готов взять на себя дополнительную нагрузку и организовать работу отдела. Что нужно сделать, чтобы это было полезно компании?». Если повышения с зарплатой нет — получите опыт и зону ответственности, а деньгами закроетесь позже.
Мы в соцсетях:
КОМПАНИИ
Мы помогаем компаниям в сфере трудовых отношений (трудовое право, кадровое делопроизводство и т.д.).
Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
Все наши услуги для компаний можно посмотреть здесь
РАБОТНИКАМ
Мы помогаем работникам в трудовых отношениях (сложные увольнения, споры с работодателями) и т.д.
Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
Все наши услуги для работников можно посмотреть здесь
ОБУЧЕНИЕ
Мы обучаем кадровых работников, HR-ов и всех, кто интересуется трудовым правом и кадровым делопроизводством.
Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь
Все наши вебинары и курсы можно посмотреть здесь
Читать другие статьи на тему трудовых отношений
Нажимайте на кнопку и читайте еще больше статей на тему трудовых отношений